尊敬的老总们： 您们好，公司一直以来都在强调学习《弟子规》，公司的初衷是好的，希望每位员工都能提高自身的素质，但是，自从今年上班以来，也发生了几件争单、抢单事件，个别员工为了自已的利益视公司的各种规章制度不顾，什么小区报备，什么特价产品，一概不管，自己先签到定单再说。可是这样一来，公司的利益有谁能保证呢？ 我们一直都在说：西姆要做大，做强。可是公司如果没有一个强制可行的规章制度，我个人认为，要想做到全国化的大企业做有很大的难度。我现在做为一个西姆的员工，我希望我所在的企业会越来越好，即使有一天我离开的西姆，也会由衷的对别人说：“姆公司真的很不错，员工只要有能力可以充分发挥。”可是现在的平台哪去了？业绩好的可以做业绩不好员工的单子，老员工可以做新员工的单子。 随便一个理由都可以成立，什么朋友、亲戚的，我要是买东西时，谁能给我很大的优惠我也愿意和那个人成为现交为朋友。 我喜欢有一个真正的平台，对于那些不择手段取得好业绩的同事，不管你的业绩多好，你的管理有多好，我瞧不起他们。 希望公司老总们不要只是为了暂时的利益，把某些事情全部压下，这次悄悄的解决了，下次还会再出现，到时损失最大的还是公司。 此致 敬礼
尊敬的老总们：
您们好，公司一直以来都在强调学习《弟子规》，公司的初衷是好的，希望每位员工都能提高自身的素质，但是，自从今年上班以来，也发生了几件争单、抢单事件，个别员工为了自已的利益视公司的各种规章制度不顾，什么小区报备，什么特价产品，一概不管，自己先签到定单再说。可是这样一来，公司的利益有谁能保证呢？
我们一直都在说：西姆要做大，做强。可是公司如果没有一个强制可行的规章制度，我个人认为，要想做到全国化的大企业做有很大的难度。我现在做为一个西姆的员工，我希望我所在的企业会越来越好，即使有一天我离开的西姆，也会由衷的对别人说：“姆公司真的很不错，员工只要有能力可以充分发挥。”可是现在的平台哪去了？业绩好的可以做业绩不好员工的单子，老员工可以做新员工的单子。
随便一个理由都可以成立，什么朋友、亲戚的，我要是买东西时，谁能给我很大的优惠我也愿意和那个人成为现交为朋友。
我喜欢有一个真正的平台，对于那些不择手段取得好业绩的同事，不管你的业绩多好，你的管理有多好，我瞧不起他们。
希望公司老总们不要只是为了暂时的利益，把某些事情全部压下，这次悄悄的解决了，下次还会再出现，到时损失最大的还是公司。
此致
敬礼
遵守公司规章制度 是每个员工的职责 [该帖子由作者于2008年11月17日 20:27:32最后编辑]
遵守公司规章制度 是每个员工的职责
~·就是这样。太可笑了！！！ [该帖子由作者于2008年11月17日 21:07:42最后编辑]
是啊。我认为公司应该把这样的事情重视起来，严惩不怠。
公司的壮大不是因为某一个员工，但，公司的声誉却和每一个员工有关；公司的发展不是因为某一个员工，但公司的利益却和每一个员工有关；维护大局，维护团结，维护制度，是每一个领导者应有的气度和水平；公开，公平，公正更应该是一个大公司宗旨。西姆，你应该能做到！!可你做到了吗？？
既然是公司的员工，就应该按公司的规定做人、做事。 公司既然做出了规定，就应该严格的执行。
既然是公司的员工，就应该按公司的规定做人、做事。
公司既然做出了规定，就应该严格的执行。
实际上我在公司做了5年的业务，从西姆在青园街一直到现在，我都经历过。 有时公司的利益和个人的利益的确是相关的密不可分的，但有时公司也是把订单交到新人手里不放心。从顾全大局的方面考虑还是会把大单给老人来做，这样是维护了顾客与公司的利益。 但至于争单的问题我也与见过而且很多，我的处理方式是：定单 我定了我可能会分给别人一部分，但订单要是别人定了我从来不争。多没意思呀！别人能订单不管怎样谈或用什么手段，能够博得客户的认可，终归不是一般人，同时这也是别人比自己强的最好说明。所以说别人定单一定会有别人的道理。你说订单和定金都握在别人的手里你非要去分上一部分是不是你自己也不愿意呀？对吗！应该自己去做，你完全可以做了不分给别人，对不对，你做好了腰不也就硬了吗？不是吗？另外订单多了同时也会给公司带来更大的利益，当然公司的领导也就会重视你了不是吗？指望从别人的牙缝里掉出来的含辣水来救济自己怎么能长大呢？是不是？心宽些，有时肯定是自己不如人，不要否认，你会有时间明白的。 （我还在西姆，可能你看不到我但我已经在西姆安家了，我已经做了快9年了）
实际上我在公司做了5年的业务，从西姆在青园街一直到现在，我都经历过。
有时公司的利益和个人的利益的确是相关的密不可分的，但有时公司也是把订单交到新人手里不放心。从顾全大局的方面考虑还是会把大单给老人来做，这样是维护了顾客与公司的利益。
但至于争单的问题我也与见过而且很多，我的处理方式是：定单 我定了我可能会分给别人一部分，但订单要是别人定了我从来不争。多没意思呀！别人能订单不管怎样谈或用什么手段，能够博得客户的认可，终归不是一般人，同时这也是别人比自己强的最好说明。所以说别人定单一定会有别人的道理。你说订单和定金都握在别人的手里你非要去分上一部分是不是你自己也不愿意呀？对吗！应该自己去做，你完全可以做了不分给别人，对不对，你做好了腰不也就硬了吗？不是吗？另外订单多了同时也会给公司带来更大的利益，当然公司的领导也就会重视你了不是吗？指望从别人的牙缝里掉出来的含辣水来救济自己怎么能长大呢？是不是？心宽些，有时肯定是自己不如人，不要否认，你会有时间明白的。
（我还在西姆，可能你看不到我但我已经在西姆安家了，我已经做了快9年了）
老是把自己当珍珠，就时常有怕被埋没的痛苦。把自己当泥土吧，让众人把我踩成路。
楼上的,如果是有人已经收了定金,又被退掉了.别人以超低的价位签到了,你说,这也算是个人的能力超强吗?两千多元的差价,谁来买单? 你能吗? 不是一个单子的问题,而是一个公司有无强制可行的制度.公司的利益能否得到保障. 我知道你很优秀,但是你不了解事实,请不要这么说!! [该帖子由作者于2008年11月19日 11:38:20最后编辑]
楼上的,如果是有人已经收了定金,又被退掉了.别人以超低的价位签到了,你说,这也算是个人的能力超强吗?两千多元的差价,谁来买单?
你能吗?
不是一个单子的问题,而是一个公司有无强制可行的制度.公司的利益能否得到保障.
我知道你很优秀,但是你不了解事实,请不要这么说!!
“公开，公平，公正更应该是一个大公司宗旨，”说得好！支持！
做事先做人！凡事只要认真去做就一定能成功！
楼主的命运的确有些悲惨，即使是有人超低价位签了单并且交上去了，那我相信这个人一定不是个简单人，在公司这么严格的大背景下还能以如此低的价位签单。至少这个人有超强的公关能力，不仅攻破了客户的关还把公司的领导们给攻透了，这就是本事。政策和制度只能制约那些按照常规出牌的人，而不安套路出牌的人有时是能够出奇制胜的。明白了吗？ 个人利益，有时就是个人利益在作怪，因为单签了多少可以提些成，要是不签单那就一点提成都没有不是吗？实际上我相信如果这个单签下来了，都给了你一个人估计你也不会在网上发表如此言论，对不对，不要逃避，问题是严重了些但有时必须要“自省”。 公司的制度的确要遵守，但有个例时也可个例来论。领导要一刀切有时也不好做，所以就有了这些严重单出现了。领导也为难，尤其是中层领导上下受气也不容易，理解万岁！ [该帖子由作者于2008年11月20日 18:17:49最后编辑]
楼主的命运的确有些悲惨，即使是有人超低价位签了单并且交上去了，那我相信这个人一定不是个简单人，在公司这么严格的大背景下还能以如此低的价位签单。至少这个人有超强的公关能力，不仅攻破了客户的关还把公司的领导们给攻透了，这就是本事。政策和制度只能制约那些按照常规出牌的人，而不安套路出牌的人有时是能够出奇制胜的。明白了吗？
个人利益，有时就是个人利益在作怪，因为单签了多少可以提些成，要是不签单那就一点提成都没有不是吗？实际上我相信如果这个单签下来了，都给了你一个人估计你也不会在网上发表如此言论，对不对，不要逃避，问题是严重了些但有时必须要“自省”。
公司的制度的确要遵守，但有个例时也可个例来论。领导要一刀切有时也不好做，所以就有了这些严重单出现了。领导也为难，尤其是中层领导上下受气也不容易，理解万岁！
"把手"':首先声明一下,我不是那个你所说的那个命运悲惨的人. 你真是太了解西姆了,我也了解公司领导有他们的想法.我也不想在网上说太多,等你回石家庄时,如果有机会我会找你和你聊聊详情的. 其实那个单子对我无所谓,只是就事说事想说说.公司也知道是怎么回事,至于业绩提成什么的也都属于应该有的人了.只不过有的人是明知是错也不会承认的. 不过挺羡慕你能有一颗平常心.
"把手"':首先声明一下,我不是那个你所说的那个命运悲惨的人.
你真是太了解西姆了,我也了解公司领导有他们的想法.我也不想在网上说太多,等你回石家庄时,如果有机会我会找你和你聊聊详情的.
其实那个单子对我无所谓,只是就事说事想说说.公司也知道是怎么回事,至于业绩提成什么的也都属于应该有的人了.只不过有的人是明知是错也不会承认的.
不过挺羡慕你能有一颗平常心.
我在年底头放假会回石家庄到时聊聊，不过我不知道怎样联系你我的QQ号445765855 不过我大部分时间都不在线 什么事都想开了就好了，谁都不容易。
我在年底头放假会回石家庄到时聊聊，不过我不知道怎样联系你我的QQ号445765855 不过我大部分时间都不在线
什么事都想开了就好了，谁都不容易。
游客 
。太可笑了！！！
[该帖子由作者于2008年11月17日 21:07:42最后编辑]
